Плюсы или минусы: Бизнесмены о перспективах удаленной работы

• Карантинная кризис в Украине оставила заметный след на всех сферах жизни людей – тяжелая ситуация задела как работников, так и владельцев бизнесов.
  
  В конце марта Верховная Рада приняла закон, где предусмотрены изменения в трудовые отношения во время карантина и очерчено понятие дистанционной или удаленной работы.
  
  Перспективы и недостатки удаленной работы в Украине.
  
  Удаленная работа как приоритет
  Руководитель сервиса электронного документооборота Вовремя Антон Скоков поделился, что компания полностью перешла на удаленный режим работы уже через неделю после начала карантина.
  
  – Несколько дней назад у нас состоялась встреча с директорами, где было принято решение о полном переходе на работу из дома. Иногда, возможно, мы будем выходить в офис, но только по большой необходимости.
  
  Антон Скоков добавил, что карантин внес ряд коррективов в условия труда, поэтому наиболее выгодным вариантом станет гибридная форма с преобладанием на удаленную работу.
  
  Он отметил, что офисы компании Вовремя будут модернизированы.
  
  – Сейчас мы планируем сделать более удобные и безопасные зоны для групповой офисной работы. Однако большинство сотрудников будут работать удаленно – именно сейчас это приоритет компании.
  
  Сам Антон Скоков поделился, что привык работать удаленно, однако время от времени организовывать встречи с командой. В условиях адаптивного карантина одной встречи в месяц будет достаточно.
  
  Кризис всегда подталкивает к изменениям
  Основатель Kan Development Игорь Никонов считает, что компании, которые занимаются творческими проектами, должны работать в коллективах.
  
  – Качественная работа в коллективе, где есть хоть капля творческого подхода, просто невозможна с удаленной работой. Иначе ты не создашь ничего нового. Все великое создается в коллективе.
  
  Игорь Никонов заверил, что вне офиса возможна рутинная работа, которая связана с обслуживанием конкретных процессов.
  
  – Если создаешь – всегда должен присутствовать коллективный разум.
  
  Сейчас работа сотрудников Kan Development почти полностью восстановилась, однако с рядом изменений.
  
  Так, для избежания большого скопления людей было переформировано график, все члены команды работают в масках, при необходимости компания бесплатно тестирует сотрудников на Covid-19.
  
  Плюсом кризиса Игорь Никонов считает толчок к качественным изменениям.
  
  – Элементарная передача документов (например, собрание виз) – до карантина это все выполнялось с большим количеством контактов, сейчас мы все можем передать онлайн. Это очень ускорило и улучшило качество работы.
  
  Он также отметил, что руководителям больших коллективов стоит следить за работой своих подопечных, напоминать о принципах компании и поддерживать в сложную минуту.
  
  – Я являюсь сторонником консервативных взглядов: в офисе должен сидеть начальник, который видит весь рабочий процесс как на ладони. Работник должен знать, что за ним следят. Это очень дисциплинирует людей.
  
  В завершение Игорь Никонов заверил, что людям даже на карантине нужно выходить из дома, поскольку от постоянной дистанционной работы можно “сойти с ума”.
  
  Для того, чтобы негативные последствия кризиса Covid-19 были менее ощутимыми, в работе всегда стоит выбирать стабильность и надежность. Тогда работа, независимо от того, удаленная или офисная, обязательно будет результативной.

  Эта же новость на украинском языке"businessUA.com"

  
  
  ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
  

  • В ОП відреагували на звільнення Немілостівого
    
  • Яценюк не збирається на довибори у ВР
    
  • Шторм на Філліпінах забрав життя 6 людей
    
  • Над Швецією з'явилось унікальне сонячне гало
    
  • В Україну прийде рання, але холодна весна